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智慧醫(yī)療產(chǎn)品將節(jié)省4000萬(wàn)小時(shí)排隊(duì)時(shí)間!   

2017-04-12


  4000萬(wàn)小時(shí)折合解放了500個(gè)工作日,相當(dāng)于放一天假!智慧醫(yī)療產(chǎn)品的存在將提高就診效率,節(jié)省人們的時(shí)間。

  醫(yī)療機(jī)構(gòu)流程復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)排長(zhǎng)隊(duì)、候診時(shí)間長(zhǎng)、診療秩序混亂,幾個(gè)小時(shí)的排隊(duì)掛號(hào)到診室換來(lái)幾分鐘的就診,然后無(wú)止境排隊(duì)檢查,看病需要半天以,而其中一半時(shí)間都在排隊(duì),無(wú)形中增加了“看病難”的感受。

  看病難

  智慧醫(yī)療產(chǎn)品破解群眾最迫切要求改變的‘看病繁’、‘看病難”’問(wèn)題,入手實(shí)施改革,借助信息化手段創(chuàng)新發(fā)展智慧醫(yī)療,徹底顛覆傳統(tǒng)的診療流程。率先在國(guó)內(nèi)用信息化技術(shù)和精細(xì)化的管理,改善醫(yī)改流程。

  一直以來(lái),打破醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的信息孤島都是最大的難點(diǎn)。國(guó)內(nèi)已經(jīng)有城市借助智慧醫(yī)療產(chǎn)品,構(gòu)建健康大數(shù)據(jù)平臺(tái)完成系統(tǒng)的信息化。改變了傳統(tǒng)的排長(zhǎng)隊(duì)掛號(hào)的醫(yī)療模式。通過(guò)智慧醫(yī)療產(chǎn)品來(lái)掛號(hào)形式,病人可以得到診序號(hào)和就診時(shí)間,不用起早排隊(duì)領(lǐng)專(zhuān)家號(hào)和候診。按照掛號(hào)單上時(shí)間到醫(yī)院后,半小時(shí)之內(nèi)就可看上醫(yī)生。所有的專(zhuān)家門(mén)診、普通門(mén)診、醫(yī)技檢查都實(shí)行預(yù)約就診,分時(shí)段預(yù)約診療也極大地減少了醫(yī)院壓力,使得掛號(hào)時(shí)間均勻分布。

  移動(dòng)醫(yī)療

  而另一個(gè)醫(yī)改重點(diǎn),分級(jí)診療代表醫(yī)改之始的初心。

  簽約服務(wù)和資源下沉為載體,建立分級(jí)診療體系,圍繞‘患者愿意去、基層接得住,醫(yī)院舍得放’的改革目標(biāo),制定醫(yī)保、價(jià)格和醫(yī)護(hù)人員激勵(lì)分配政策,帶動(dòng)工作人員的積極性,以醫(yī)養(yǎng)護(hù)一體化簽約服務(wù)和醫(yī)療資源‘雙下沉,兩提升’為載體,以智慧醫(yī)療和信息化為紐帶,探索建立分級(jí)診療制度的路徑,初步構(gòu)建了城區(qū)二級(jí)(即省市級(jí)醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心兩個(gè)層級(jí))、農(nóng)村三級(jí)(即鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、縣級(jí)醫(yī)院、省市級(jí)醫(yī)院三個(gè)層級(jí))的層次清晰、定位明確的分級(jí)診療體系。

  智慧醫(yī)療

  在城區(qū)市級(jí)綜合醫(yī)院聯(lián)合周邊區(qū)域內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立聯(lián)合體,實(shí)施醫(yī)療資源統(tǒng)籌管理、有序開(kāi)展雙向轉(zhuǎn)診、慢病治療藥品的統(tǒng)一配送、鞏固和深化全科醫(yī)生簽約服務(wù)、強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)。在城鄉(xiāng)之間,實(shí)施優(yōu)質(zhì)資源下沉,由市級(jí)醫(yī)院長(zhǎng)期下派管理及技術(shù)團(tuán)隊(duì)全面參與托管醫(yī)院的運(yùn)行管理;市政府專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助市級(jí)醫(yī)院,縣政府根據(jù)評(píng)估結(jié)果增加對(duì)縣級(jí)醫(yī)院的投入,建立了政府擔(dān)當(dāng)、衛(wèi)生指導(dǎo)、醫(yī)院結(jié)對(duì)、重點(diǎn)發(fā)展、全面提升的運(yùn)行格局。

  

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